房地产中国网:扩大公司战略的关键是什么?【365BET官网】

本文摘要:旗下的8个业务部门简化为4个,销售澳大利亚的土地股票,私有化的凯德商业归集团,更加敏感高效地应对房地产后半部分的变化。战略集中、平衡、规模化房地产中国网:最近两年公司也开展战略变革,能告诉我变革的原因吗?

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凯德中国企业战略关系董事长、凯德中国华北区域总经理陈培进【房地产中国网高级采访】仍在模仿,但没有被打破,这句话被凯德使用,正好。冯仑曾多次梦想将万通打造成中国凯德,最后的结果是江山易主,退出江湖。

王石万科以轻资产模式创造商业房地产,被指出是与凯德商业模式相结合的典型代表,但并不像想象的那样幸福。2014-2015年,中国零售业遭遇寒冬。在低成本、低库存、同质化、电器商品等冲击下,购物中心、百货商店、百货商店等遭遇滑铁卢,大量百货商店首次出现了紧张的潮流。

据RET和意德统计,2015年有一半以上的百货商店,其关店速度比开店速度快。例如,2015年苏宁云商移位,各种店铺217家,万达百货商店关闭56家。住宅市场从卖方市场转向买方市场的大背景下,很多企业转向商业房地产领域的淘金热。但是,白银时代,真正的白银可能需要构筑缓慢的扩张,但是不一定需要所追求的可持续发展,对于商业房地产开发者来说,运营模式、资金是顺利的关键,也不会成为仅次于的挑战。

在这方面,凯德应该最有发言权。数据显示,2015年凯德集团建设收益47.6亿新元(约211.4亿元),比上年快速增长21.3%港税后纯利润10.7亿新元(约49.8亿元),其中营业利润超过77%,约8.236亿新元(约38.3亿元),比上年快速增长16.8%。过去几年,无论经济形势好还是害怕,房地产政策突出和松动,凯德都更新了10亿新货币(人民币50亿)税后纯利润的记录。

凯德中国企业战略关系董事长、凯德中国华北区域总经理陈培进告诉他房地产中国网。的确,50亿元!苏宁2015年营业额达到1356亿元,属于上市公司股东的纯利润仅为8.72亿元。粗放的发展难以继续的时候,凯德集团的运营优势开始突出。除业绩外,凯德集团在中国20多年的百货公司总数超过64个,已经运营了55个。

但是,比它晚的万达,仅仅10年,全国就有110个城市布局项目,规模的扩展速度令人难以置信。凯德依然坚决聚焦、均衡、规模化发展战略,坚决可持续发展。陈培进说。

凯德集团社长林明彦用这样的话来表现凯德的商业哲学,很多中国朋友不会慎重地表现新加坡和新加坡人,但是这个慎重让我们不看乌云就准备好了,也让我们知道厚薄的头发。但是,凯德也在一定程度上成为守护者,从2013年开始,在凯德的战略下,企业开始了变革的道路。旗下的8个业务部门简化为4个,销售澳大利亚的土地股票,私有化的凯德商业归集团,更加敏感高效地应对房地产后半部分的变化。

那么,凯德到底要回顾什么样的变革之路呢?陈培进编写了。战略集中、平衡、规模化房地产中国网:最近两年公司也开展战略变革,能告诉我变革的原因吗?陈培入:在全球经济变革、行业竞争激化、互联网技术引导变革的背景下,凯德期待加强跨越业务部门的合作作战和综合责任能力,以更灵活的姿态应对市场变化。

例如,以前凯德商业是独立国家上市的企业,任何投资都必须根据股东的拒绝进行推进,与集团合作经常出现很多不便,资金流动性不太好。因此,2013年公司明确提出凯德的中心思想,旗下的8个业务部门简化为4个,销售澳大利亚的土地股票,私有化凯德的商业归集团。这些措施需要我们整合各种业务能力,构成合作力。

需要更好的均衡资金布局分配,优化管理架构,整合内部资源,更慢地应对市场变化。房地产中国网:扩大公司战略的关键是什么?陈培入:我们一直围绕着三个战略关键词:集中、平衡、规模化主要集中在房地产的核心领域,不能在其他领域进行业务。平衡,在职业状态上,平衡谦虚和交易型房地产,比率不一定是一半,不会因地区而平衡,在区域上,平衡新加坡和中国市场,也不会在其他新市场寻找机会。

均衡一二线城市,一线城市认同是最成熟期,二线好的方向还有很多机会,三线城市,我们不会再滚动了,但是几乎不参与也不可能,所以必须均衡。通过平衡,构建实际发展。规模化,转入市场,不规模化,就不会失去优势。

不能规模,我们不想进来。早期我们也有投身酒店的,但是找不到一定的规模,我们退出了这部分业务,很多人很遗憾,只有规模化的可能性,我们不想做。

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